龙岩市万安溪引水工程输水线路沿途跨越麻林溪、林邦溪2条河流，其中林邦溪GX0+550.00—GX0+780.00为下穿三座铁路桥段，采取现浇钢筋砼箱涵型式，全长170m 。该部分河床水下施工，工序多，不可预见的困难多，正常合理经济工期3个月，但南三龙铁路定于9月15日联调联试，要求该段下穿铁路项目必须在25日节点前完成。截止8月20日，已圆满完成所有下穿铁路项目施工任务，历时33天，被称为龙岩涉铁施工的标杆项目。 

　　一问，这么短的工期，如何顺利完成下穿铁路项目施工？ 

　　1.高度重视，组织保障，项目业主单位水发集团高度重视，成立了以董事长郭龙龙同志任组长的专项工作领导小组，层层传导下达压力，要求全体参建人员集中统一思想，自我加压，同时要求全力配合施工单位，需业主层面帮助协调解决的事项必须第一时间解决。负责具体实施的水发集团控股企业-市水投公司举全公司之力，在公司党支部的带领下，突出党员先锋模范作用，在项目最困难的点，在双休日，在值夜班上，党员尤其是党员领导带头，全身心投入到项目建设。 

　　2.超常规施工要素保障，立即组织技术专家对上述难点分析论证，科学合理倒排工作计划，超常规增加人（前后共投入近120人，是同等工程量需求人数的近4倍之多）、材、机投入，例如可能影响工期的造孔设备不足问题（工程属压缩工期实施，按原设计准备的设备无法满足需要），我司敦促施工单位采取非常规措施，先后多渠道加运了7台造孔机（尤其较罕见从外省紧急调运2台大功率设备）进场作业，实现对项目工期的控制。同时确保如期完成任务。 

　　3.科学合理安排施工进度计划，超强度24小时工作制。编制详细的每日施工进度计划表，在确保安全的前提下实行24小时赶工制（周末无休），各参建单位派员实行2班倒，其中业主单位每班派驻领导一名现场带班、2名技术骨干督促指导现场施工，并在每天晚上8点比对计划与实际进度的差异情况，及时发现问题，分析原因和优化调整，以求每道工序、每个分项工程都在掌控之内。每周再视工程进度科学制订下周进度计划。 

　　4.及时优化调整设计施工。一是调整施工方案，箱涵主体原计划从两端往中间施工改为从中间段往两端施工，更早实现箱涵主体和止水、支护桩平行施工，直接缩短工期7天。 

　　二是及时调整施工方式，根据现场开挖后的河床地质条件，基槽开挖的支护方式由旋挖钻孔桩改为钢管桩+旋喷砼灌注桩，同时调整钢管桩间距、支护范围等，直接减少近30%的工程量。 

　　二问，如此工期下的施工，安全和质量如何保障？ 

　　1.建章立制，为项目施工提供各项制度保障。一是建立日早会、联席会议制度，每晚6：00业主、监理及施工生产经理召开联合会议，总结一天工作，布置下一天的重点（含安全生产、技术质量检验）工作；二是制定严格的安全管理制度，完善防汛防台风预案，备足防汛物资；三是严格奖罚制度，在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行。 

　　2.注重危险隐患点排查和掌控。业主单位、施工单位和监理单位共同组建安全员队伍，实行三班倒（白班3人，晚班2人）工作制，严密排查现场施工安全隐患点，发现问题立即整改到位，同时加强铁路桥上下存在交叉作业的监控，避免桥墩附近施工可能出现的毁坏铁路设施，桥上坠落物等安全事故发生；加强与上游村美水库保持沟通协调，控制水库下泄流量；委托第三方进场监测水平与沉降观测，保证铁路桥台、桥墩及基坑安全。 

　　三问，涉铁施工中的党性锤炼和廉洁风险防控如何实现？ 

　　1.以项目实践突出党员党性修养和专业技术的锤炼。高强度高突击的施工任务，正是锤炼党员干部党性修养、专业技术水平难得的现场教学平台，项目业主坚持把党员、把专业技术人员放到项目一线，放到施工最难点，放在一般人最不愿接受的夜班、双休时间点。真正把建设高素质专业化党员干部队伍，强化党员干部能力实践锻炼和关心关爱党员干部落到实处，突出激励党员干部见贤思齐、奋发有为，凝聚形成创新创业强大合力的实践要求。 

　　2.以项目监督突出国企廉洁防控建设在一线。一是强化监督机构，水发集团成立以党委委员、纪委大大陈明任组长的项目建设监督审计组，负责项目建设全过程的廉政监督和建设及审计工作；二是强化事前提醒教育，在下穿铁路项目施工前，业主单位与施工、监理单位和本单位工程参建人员分别签订工程建设廉洁承诺书；三是强化事中监督管控，涉铁施工的33天内，项目建设监督审计组前往现场检查3次，召集施工、建立单位负责人谈话2次，详细了解项目情况，作出廉洁防控要求，确保项目建成精品廉洁工程。