宝尊电商受薄葬信昭俭邀第九届顶级品牌高峰论坛，探讨新商业模式（二）
比如企业可以通过打通订单系统实现线上下单、线下取货，来增加门店流量，通过全渠道库存系统的打通来实现灵活调拨，可在线下装备ShopDog等应用，来实现门店的数字化营销，并可借助设备来跟踪顾客的交易行为、营销转化率、留存率、下单率、复够率等数据。通过数据分析来优化门店的营销管理使用线上的概念来管理线下、运用线上的玩法来提升线下的效率。
零售+体验式消费
马烈认为，无论线上的产品有多快捷、多方便，它起到的都是信息对接的功能，最终的体验和服务都是线下商家提供的。所以体验式消费也将成为未来市场的主流。
因此，品牌可以建立虚拟现实，把繁华的商业街转移到互联网，消费者坐在家里就能体验各种商品，然后一键下单。也可以在现实场景里制造虚拟场景，让体验变得更丰富。
全渠道新的商业价值最直观的体现在于增加客流和提升客户体验，长期价值主要体现在转型变革，大数据运营，提升赢利模式。
新商业模式应该是围绕用户，从模式上进行变革。对于顶级品牌而言，模式虽然各有不同，但有一个共同的核心，就是以用户为核心。所以无论顶级品牌的发展模式是哪一种，都应该围绕用户去设计产品、流程、模式，而不是让用户去适应自己。
根据麦肯锡的数据预测，到2022年,76%的中国城市家庭将达到中产阶级，千禧一代是顶级品牌要求触达的重要群体，他们出生成长于互联网年代，是被数字浸润的一代人，对此，马烈表示，面对这个互联网的数字化时代，机遇大于挑战，品牌，站在变化之中看不变，站在风险之中看机遇。
在拥抱内容、拥抱数据的年代，面对国际品牌试水中国电商的风口，宝尊电商有着强烈的使命感，宝尊有能力利用专业的技术和对本土消费者的洞察，为国际品牌提供专业且适合国际品牌精神的营销策略。
宝尊电商也将发挥其长处，为国内、国际品牌中国电商的发展铺平道路，让新零售充满生机。（搜狐）
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(原标题：宝尊电商受邀第九届顶级品牌高峰论坛，探讨新商业模式)
