莆田市交投集团围绕战略部署和目标任务，积极创新人才管理模式，以“四项管理”为重要抓手，不断提升人力资源管理水平。
在人事档案管理上，部门对公司员工的人事档案进行收集及整理，严格审查员工档案的完整性，对资料不齐全的档案一律补齐，定期转递人才服务中心，认真做好转递工作；在劳动合同管理上，积极做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并整理归档，做到凭证完整；在考勤管理上，集团除了实行指纹打卡签到制度，同时还建立了考勤常态化检查工作制度，抽派人员组成效能督查小组，不定期对集团本部、各项目办人员在岗情况与值班情况进行抽查，并对该过程中发现的问题及时进行记录、存档，严格执行考勤制度，着力改善企业作风；在薪酬管理上，将员工的收入与企业的经营效益相挂钩，更加注重按经营业绩、贡献大小和工作表现确定员工薪酬，更加注重薪酬分配向项目一线人员和专业技术人员适当倾斜，以充分调动员工工作积极性，提升职员的薪酬满意度。
