福建能源集团董事长林金本读完报道，兴奋地对记者说，大大大大引领我省国有企业打破观念枷锁，突破重重障碍，把企业推向市场，建立现代企业制度的做法，至今对国有企业全面深化改革仍具有重要的借鉴意义。“福能集团始终坚持以国企党建引领改革创新，促进新旧动能转换接续，培育发展新动能，提供增长新动力，以稳中求进的姿态为‘十三五’期间实现千亿集团目标奠定基础。”

　　瘦身健体强筋骨

　　福建国企改革，从1984年55位厂长经理发出“松绑放权”的呼喊，成就我国经济体制改革的一段佳话起，从未止步。2014年，我省30位企业家联名致信大大大大并获亲笔回信，掀起国企改革新热潮。

　　作为向大大写信的30位企业家之一，林金本回忆起大大的回信，一词一句铭刻于心，他说：“进一步解放思想，不断创新，推进供给侧改革，这是做强做优做大国有企业最有效的‘金钥匙’。”

　　昔日一煤独大，“黑金”滚滚，一时风光，煤炭板块的经营规模最高峰时曾占福能集团总规模的80%以上。但在加快转型升级的新形势下，福能谋求发展新动能，已势在必行。

　　要发展，必须卸去包袱。福能集团以壮士断腕的勇气，坚定不移推进煤炭去产能和矿井富余人员的分流安置问题。

　　从2014年到2016年，福能集团主动关闭退出11对矿井，妥善分流安置员工6000余人。如今，煤炭板块的经营规模已下降到占总规模的7%以下。到2020年底，集团将矿井数量从33对减到只保留5对骨干矿井。

　　福建煤电股份有限公司曾是福能集团权属企业中响当当的“煤老大”。

　　这家公司最多时拥有13对矿井、8900多名在职员工。在煤炭产业的“黄金十年”，每年产销煤炭200多万吨，高峰时年产值20亿元。从2014年启动，截至去年底，福建煤电关停7对矿井、出让1对矿井。今年，还要再关停2对矿井。

　　脱了一层皮之后，带来重建筋骨的新希望，一条全新的发展道路逐渐显现。

　　福建煤电公司董事长陈文阶告诉记者，这家企业正加快整合利用三家矿区医院的资源，深耕医疗健康服务与矿山旅游项目，打造龙岩乃至全省的医养结合、养老养生示范点——红炭山健康养老基地，并全力推进矿山公园、绿色小镇等项目。

　　瘦身最终要达到健体的目的。产能一去了之，并非福能集团的改革本意。在此过程中加快国有资本的优化布局，推进产业转型升级，才是这家企业对未来的更精准的定位，对前途的更大的期待。

　　按照“不熟不做、管不过来的不做、十年后没前景的不做、规模进不了福建前三的不做”的思路，福能集团谋划了新能源、新材料、医疗健康和金融等四大主业。

　　以新能源为例，目前，福能集团风电投运规模持续位居省内第一位。福能集团参股投资成立海峡发电有限责任公司，已先行开发建设福清兴化湾海上风电场一期项目。这个集全球首个国际化大功率、涵盖国际国内品牌最多、安装目前国内单机最大容量海上风电机组、国内核准速度最快等“亮点光环”于一身的海上风电项目，装机规模约77.4MW，计划2017年底实现并网发电。

　　退，并不保守；进，全力出击。“进”“退”之间，福能集团走出了一条突围之路。

　　混改激活新动能

　　市场打拼，借智借力、联合发展远胜于单打独斗。

　　福能靠“挖煤”起家，要发展壮大新谋划确立的四大主业，单靠自身力量远远不够。按照党的十八大和十八届三中全会精神，集团大力推进混合所有制改革，对品牌、资本、技术、管理等多重优势资源进行嫁接、对接、衔接，实现产业链接发展。

　　7月9日，由福能集团与首都医科大学三博脑科医院强强联手打造的三博福能脑科医院正式开业。这是福建首家三级神经专科医院，开创了省属国企引入社会办医的混合所有制模式先河。

　　福能集团发展医疗产业虽有基础，但过去并非实力突出的主业。以混合所有制借力发力，随着福能健康管理中心、三博福能脑科医院、福能海峡口腔以及互联网云医院、手足外科医院、胃肠镜专科医院、心理专科医院等专业医疗机构陆续投入运营，福能集团的医疗健康主业将加速“弯道超车”。

　　资本证券化，亦是混合所有制改革最好方式之一。

　　今年4月21日，福能期货股份有限公司在北京举行了敲钟仪式，成为国内第7家在新三板上市挂牌的期货公司。至此，福能集团旗下已有福能股份、福建水泥两家企业在主板上市，福能租赁、福能期货两家企业在新三板上市，另有联美集团、福建南纺列入省上市后备企业名单。

　　福能集团提出，“十三五”期间要把集团资产总量的90%以上集中到新能源、新材料、医疗健康和金融等新谋划的四大主业上，实现以壮大主业带动总量做大、质量做优、实力做强。资本证券化，就是最有效的途径之一。

　　2014年7月23日，福能集团以鸿山热电100%股权、晋江气电75%股权、福能新能源100%股权作价出资，借壳原福建南纺上市，并更名为福能股份，打破了省属企业十余年的上市荒。2016年福能股份又成功收购福能集团财务公司10%股权、配售电公司50%股权、国电泉州热电公司23%股权、石狮热电公司46.67%股权，进一步优化资产配置。

　　上市，也让集团企业盈利能力显著提升。过去三年，福能股份净资产收益率始终保持每年15%以上的高速增长。同时，福能股份整体资产负债率下降近20个百分点，为同类型上市电力企业中最低。去年，福能股份首次调入上证380指数、中证500指数样本股，获得“中国主板上市公司价值百强”荣誉称号。

　　借力资本证券化激活的新动能，如今福能也成为最会“赚钱”的省属非金融类国企；即便放到全国比，也是靠煤炭“发家”的国企中为数不多的多年来保持持续盈利的企业之一。

　　2016年，福能集团实现营业收入369.80亿元、利润总额23.1亿元，分别是2010年的2.42倍、3.44倍，主要经济指标稳居省属企业前列，并连续多年跻身中国企业500强之列。这是因改革创新而生的华丽蜕变。

　　面对经济下行压力，福能集团还将营造良好的干事创业环境、改革创新氛围作为重要的工作来抓。一方面，树立正向激励的鲜明价值观，以业绩、民意、荣誉、基层阅历为导向，探索科学选人用人机制；另一方面，营造支持改革、宽容失败的良好环境。

　　“‘十二五’期间，集团提前一年半实现了‘再造一个福能’的目标。‘十三五’期间要打造千亿集团，根本仍在于解放思想、改革创新，在改革中找到办法，破解难题，求新求变。”林金本说。（记者　林侃　吴毓健　通讯员　谢贤伟）